Химия курсымен фармацевтикалық пәндер кафедрасы




Скачать 77.25 Kb.
НазваниеХимия курсымен фармацевтикалық пәндер кафедрасы
Дата конвертации24.07.2013
Размер77.25 Kb.
ТипДокументы
Ф КГМУ 4/3-04/01

ИП №6 УМС при КазГМА

от 14 июня 2007 г.




Қарағанды мемлекеттік медицина университеті

Химия курсымен фармацевтикалық пәндер кафедрасы




ДӘРІС


Тақырыбы: Басқару шешімдері.


051103- Фармация мамандығы


5 курс

1сағат уақыт (ұзақтығы)




Қарағанды 2011ж .

Кафедраның әдістемелік жиналысында бекітілген

25 .04. 2011ж. № __9__ Хаттама


Кафедра меңгерушісі, б.ғ.к. ________________ Лосева И.В

Тақырыбы: Басқару шешімдері.


Мақсаты: Басқару шешімі мазмұны және түрлерімен таныстыру.


Дәрістің жоспары:

  1. Шешім қабылдау тәсілдері және процесі.

  2. Басқару шешімінің белсенділік жағдайлары.

  3. Басқару шешімдерінің орындалуын ұйымдастыру және бақылау.



Басқару шешімін шешу процесі


Басқару шешімі- бұл менеджердің басқару қызметінің нәтижесі. Шешім қабылдау басқарудың негізі болып табылады. Шешімді өңдеу және қабылдау- бұл басшылардың қандай да бір қызметінің деңгейінің шығармашылық процесі, сонымен қатар:

    • мақсаттың қойылуы және өңделуі;

    • алынған ақпараттың негізінде түйінді мәселені зерделу;

    • таңдаулы және негізгі белсенді критерийлардың және қабылданған шешімнің белгілі бір қайшылықтары;

    • әртүрлі варианттағы мәселелрді шешу және мамандармен талқылау;

    • оптимальді шешімді таңдамалы қалыптастыру;

    • шешімді қабылдау;

    • орындаушылар үшін шешімнің нақтылығы.

Менеджердің технологиясы басқару шешімін 3 сатыдан тұратын процесс ретінде қарастырады: шешімді әзірлеу, шешімді қабылдау, шешімді тарату.

Басқару шешімінің әзірленуі үшән экономикалық жағдайға талау жүргізіледі, шешімді қабылдау үшін ақпаратты іздеу, жинау және өңдеу, сонымен қатар мәселені ұйымсдатыру. Шешімді қабылдау стадиясында көп вариантты есептеу альернативті шешімге баға беру және өңдеу.

Шешімді тарату стадиясында нақтылық үшін шара қолданылады. Әрбір басқару шешімі өзінің арнайы нәтижесі болады, сондықтан басқару қызметінің мақсаты мынадай түрлерді, әдістерді, құралдарды болады.

Басшы басқару шешімін қабылдар алдында келіп түскен ақпаратты жан-жақты талдап, танып алу керек.

Шешімді қабылдау әдістері, белгілі бір мақсаттарға жету үшін бағытталған шешімдер әртүрлі болады:

    • Басшының ішкі түйсігіне негізделген әдіс, ол бұрыннан жинақталған опытына және нақты қызметте білімінің барына бағытталған және дұрыс шешім таңдау және қабылдауға көмектеседі;

    • Басшының “сау түсінігіне” негізделген әдіс, шешім қабылдауда болашақта неге әкеліп соғатына негізделіп қабылданады;

    • Ғылыми-тәжірибелік жолдарына негізделген әдіс, көп санды ақпаратты өңдеу негізінде оптимальды шешім таңдауға көмектеседі. Бұл әдіс қазіргі кедезгі техникалық құралдарды, ең алдымен электронды-есептеу техникасын қолдануды талап етеді.

Басшының шешімді таңдау мәселесі- қазіргі заманғы ғылым басқаруының ең маңыздыларының бірі. Ол басшының нақты жағдайда жан-жақты баға беру қажеттілігін және мүмкін шешімдер ішінен бірнеше варианттарын өзіндік қабылдауды керек етеді.

Басшы шешім таңдау мүмкіндігіне ие болғандықтан, олардың орындалуына жауапкершілікті алады. Қабылданған шешімдер орындаушы органдарына түседі және олардың орындалуына бақылау жүргізіледі. Сондықтан басқару мақсатты бағытталған болу керек, басқару мақсаты белгілі болу керек. Басқару жүйесінде анықталған шешім жинағынан қабылданатын шешімді таңдау принципі сақталу керек. Таңдау көп болған сайын, басқару белсенділігі артады. Басқару шешімін таңдауда оларға келесі талаптар қойылады:

    • шешімнің негізділігі;

    • таңдаудың оптимальдығы;

    • шешім құзырлығы;

    • қысқалық және айқындылық;

    • уақыттағы нақтылығы;

    • орындаушыларға мекен-жайлылық;

    • орындалу тезділігі.

Менеджмент технологиясына талаптар


Менеджмент технологиясына талаптар:

    • мәселелер қалыптасуы, шешімді өңдеу және таңдау басқарудың иерархиялық деңгейінде жинақталу керек, ол үшін сәйкес ақпараты болу керек;

    • ақпарат басқарудың әртүрлі деңгейінде тұрған және әртүрлі функция орындайтын барлық ұйымның бөлімшелерінен түсу қажет;

    • шешімді таңдау және қабылдау, шешімнің орындалуы жүктелген немесе олардың таратылуына септігін тигізетін басқару деңгейінің мүмкіншілігін және қызығушылығын сипаттайды;

    • иерархия басқару қатынасында бағынушылық қатаң түрде сақталу керек, қатал тәртіп, жоғары талап қою және сөзсіз бағыну.

Басқару шешімін қабылдау келесі факторлардың қолдануы: иерархия, мақсатты функциянал аралық топтар, формальды тәртіп және процедура, көлденең байланыстар.

Шешімді қабылдауда иерархияны пайдалану басқаруды орталықтандыруды күшейту үшін координация қызметінің мақсатында көптеген өндірістерде қолданады. Басқарудағы құрамдас бөлік принципін бұзбау үшін иерархия дәрежесінде төмен тұрған бағынышты шешімді қабылдау үшін тікелей байланысқа кірмейді.


Шешімді қабылдауда функциянал аралық топтардағы мақсаттарды пайдалану. Мұндай мақсатты топтар әдетте уақыт негізіне құрылады. Олардың мүшелері әртүрлі бөлімшелер және басқару деңгейінен іріктеледі. Мұндай топтардың пайда болу мақсаты- арнайы білімдерді және қиын және нақты шешімдерді қабылдау үшін тәжірибесі бар топтар мүшелерін пайдалану болып табылады. Олардың құрамына маркетинг бойынша маман, өндіріс мамандары, қаржы маманы кіреді. Олар алдын-ала мамандандырылған жоғары деңгейде ақпаратты дайындайды, сол негізде басқарушы органдар шешім қабылдайды.

Шешім қабылдауда формальды тәртіп және процедураны пайдалану – бұл координациялық іс-әрекеттердің эффективті жолы.

Бірақта нұсқау мен ережелер басқару жүйесіне қатаңдық береді, сондықтан өзгертілген жағдайларға байланысты жоспарға өзгертулер енгізуде қиындық туғызады.

Шешім қабылдауда жоспарларды пайдалану ұйымның жалпылама қызметінің үйлесімділігіне бағытталған. Жоспарлау - бұл басқарушының өзінің уақытының бөлігін бөлетін басқару қызметінің маңызды түрі. Жоспар процесін құрастыруда тағыда мақсаттың арасындағы әртүрлі басқару деңгейі және қызығушылықтың сәйкестігі орындалады. Жоспардың негізгі өңдеуі бақылау жүйесінде және бухгалтерлік есепте басқару шешімін қолдану үшін керек. Әрдайым жоспардың көрсеткіштерін тексеріп және оларды жөндеп отыру керек.

Тікелей горизонтальді байланыстардың шешімін қабылдауды, басшы қатысуынсыз тез, қысқа мерзімде шешімді қабылдау керек.

Басқару шешімін қабылдау механизмі.

Менеджмент технологиясы келесі құрамнан тұрады:

  • жалпылай жетекшінің шешімді қабылдауы;

  • шешімді қабылдау ережесі;

  • шешімді қабылдау жоспары;

  • негізгі жекелеген сәйкестігінде бір деңгейдегі екі жетекшінің арасындағы шешімнің қабылдауы;

  • жалпы топ және оның шешімді қабылдауда рөлі (бір деңгейдегі топтың сәйкестігі);

  • матриялық түрдің сәйкестігі.

Бастапқы үш құрамды тікелей басқару деңгейдің арасындағы байланысы, ал соңғы үшеуі- көлденең байланыс координация шешімін қабылдауда. Жалпы жетекшінің шешімін қабылдауда, бір ғана жетекшінің қасында шешімді қабылдау керек, сондықтан да ол өзінің жұмыстағы персоналға жауапкер, материалды және еңбекті ресурстарға заңды басқаруда, нәтижесінде көзделген шешімдерге қол жеткізеді. Жетекші шешімді қабылдар алдында мысаларды және тікелей бағынатын адамдардың ұсыныстарын тыңдап, сосын қорытындысында ұжымды келісім шарт қабылдау қажет.

Шешімді қабылдау ережесі немесе нормативтер, негізінде мекеменің өзі өңдейді және шығарады. Онда анықталған жағдайда қабылданған шешімдерді іске асыруда қажетті іс-әрекеттер қалыптастырылады. Бұл ережелер әртүрлі бөлімшелердің арасында координацияның мақсаты болып келеді және ол оперативті стратегиялық, ұйымдастырушылық болып бөлінеді.

Оперативті ереже негізінде әртүрлі нұсқаулық түрде ортаңғы басқару звеносында қалыптастырады.

Стратегиялық ереже немесе іскерлік саясаты мынадай шешімнің түрін енгізеді, бұйымдарды шығару және қызмет түрін анықтау, сұраныстың түрі, ұйымдасытыру жүйесі, бағаны қою әдісі, мекеменің бұйымдарды сатуда жағдайымен кепілдігі және т.б. жатады.

Ұйымдастырушылық ереже жергілікті немесе мемлекеттік заңдылықтарға негізделеді. Олар мынадай сұрақтарға сәйкес келеді, мақсатын анықтау және мекеме қызметінің сипаттамасы, оның мемлекеттік мекемелермен қарым-қатынасын, заңды форма және мекеменің уставын қарастырады. Бұл ережені мекеменің жетекшілері қояды, яғни олардың заңдары және жауапкершілігін, басшылардың төлем ақысын және сый ақы төлемді және т.б.

Жоспарлар басқару шешімнің қабылдауында әртүрлі бөлімшелердің координациялық қызметі болады. Нақты периодта мақсатты жемісін көру үшін бар ресурстарды анықтайды. Жоспарлар өндіруші бөлімшелердің қызметтерін қамтиды, сондықтан да басқару шешімін қабылдауда өзінің жоспарлық аумағында игереді. Жоспарлардың ережелерден айырмашылығы, олар өте майысқыш және оларды өзгерген жағдайда үйрету оңай көнеді. Жоспарлар- стратегиялық және оперативті басқару мақсатындағы қайшылықтарды болдырмаудағы ең қажетті құрал, олар әр бұйымның түріндегі босату көлемін, жаңа бұйымның шығындарын, өңдеудің ұсталымдарын, капитал салу, жұмыстың деңгейін, түсу көрсеткіштерін болжамдайды.

Жоспардың қорытындысын орындауын период сайын басшылар бағалайды. Жоспардың қорытындысында жоспар көрсеткішіне жөндеу енгізу немесе нақты шараларды енгізу шешімдерін бағалап қабылдайды.


Иллюстрациялы материалдар:


Әдебиеттер:

Ұсынылатын әдебиет:

Орыс тілінде:

негізгі:

  1. Управление и экономика фармации: Учебник /под ред. В.Л. Багировой. – М.: ОАО Издательство «Медицина», 2004.

  2. Управление и экономика фармации: в 4т. Т.2: Учет в аптечных организациях: оперативный, бухгалтерский, налоговый. Учебник для студ. высш. учеб. заведений /под ред. Е.Е. Лоскутовой. – М.: Издательский центр «Академия», 2004.

  3. Управление и экономика фармации: В4 т. Т.3: Планирование в аптечных организациях. Учебник для студ. высш. учеб. Заведений /под ред. Е.Е. Лоскутовой. – М.: Издательский центр «Академия», 2004.


қосымша:

  1. Криков В.И. Организация и экономика фармации. – М.: Медицина, 1991.

  2. Гореньков В.Ф. Организация и экономика советской фармации. – Минск, 1984.

  3. Гореньков В.Ф. – Учет и отчетность в аптечных учреждениях. – Минск, 1988.

  4. Указ Президента Республики Казахстан, имеющий силу закона «О бухгалтерском учете» №2732 от 26.12.1996 г.

  5. Указ Президента Республики Казахстан «О государственной программе развития и совершенствования бухгалтерского учета и аудита в Республике Казахстан на 1998-2000 годы» № 3838 от 28.01.1998 г.

  6. Постановление Правительства Республики Казахстан «О совершенствовании организации оплаты труда в РК» №170 2.02.1997 г.


Бақылау сұрақтары:

  1. Шешім қабылдау тәсілдері және процесі.

  2. Басқару шешімінің белсенділік жағдайлары.

  3. Басқару шешімдерінің орындалуын ұйымдастыру және бақылау.

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Химия курсымен фармацевтикалық пәндер кафедрасы iconХимия курсымен фармацевтикалық пәндер кафедрасы
Мақсаты: кулонометрия және кулонометриялық титрлеу, осы әдістің фармацевтикалық анализінде қолдануы туралы ұғым қалыптастыру
Химия курсымен фармацевтикалық пәндер кафедрасы iconХимия курсымен фармацевтикалық пәндер кафедрасы
Оқытушының жетекшілігімен студенттердің өз бетінше атқаратын жұмысына арналған әдістемелік нұсқау
Химия курсымен фармацевтикалық пәндер кафедрасы iconХимия курсымен фармацевтикалық пәндер кафедрасы
Мақсаты: өткен материалды меңгеруінің деңгейін тексеру және 4 кредит бойынша студенттердің білімдерін бағалау
Химия курсымен фармацевтикалық пәндер кафедрасы iconХимия курсымен фармацевтикалық пәндер кафедрасы
«Потенциометриялық титрлеу. Потенциометриялық титрлеуде эквиваленттік нүктені анықтау» тақырыбы
Химия курсымен фармацевтикалық пәндер кафедрасы iconХимия курсымен фармацевтикалық пәндер кафедрасы
А және ІІ а топтардың элементтерінің химиялық қасиеттері және фармакологиялық белсенділігі туралы түсініктеме
Химия курсымен фармацевтикалық пәндер кафедрасы iconХимия курсымен фармацевтикалық пәндер кафедрасы
Тақырыбы: Жалғасы. Құрамында биологиялық белсенді заттарының әртүрлі химиялық құрамы бар дәрілік өсімдіктер мен шикізаттар
Химия курсымен фармацевтикалық пәндер кафедрасы iconХимия курсымен фармацевтикалық пәндер кафедрасы
Тақырыбы: Престеу. Тікелей престеу. Таблеттеуші машиналардың құрылысы және жұмыс істеу принципі
Химия курсымен фармацевтикалық пәндер кафедрасы iconХимия курсымен фармацевтикалық пәндер кафедрасы
Мақсаты: VI b, VII b және VIII топтардың элементтерінің химиялық қасиеттері және фармакологиялық белсенділігі туралы түсініктеме
Химия курсымен фармацевтикалық пәндер кафедрасы iconХимия курсымен фармацевтикалық пәндер кафедрасы
...
Химия курсымен фармацевтикалық пәндер кафедрасы iconХимия курсымен фармацевтикалық пәндер кафедрасы
А-vа тобы элементтерінің химиясы. Азот, фосфор. Азот және фосфор қосылыстарын медицина және фармацияда қолданылуы
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©kk.docdat.com 2013
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница